Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Рисунок 1 - Динамика основных экономических показателей России г. В таких условиях население склонно выводить деньги из банковских депозитов, при этом ключевым альтернативным источником сбережения продолжает оставаться недвижимость, так как одной из основных задач строительной отрасли является обеспечение комфортным жильем граждан России по разумным ценам. Мировой финансовый кризис привел к тому, что к концу года ситуация в строительстве России стала очень тяжелой. Ведь основными источниками финансирования строек были средства граждан, а также кредиты и инвестиции. И в ситуации кризиса в первую очередь пострадала отрасль жилищного строительства, так как банки прекратили кредитование, нарушили сроки выдачи кредитов, поставив строителей в исключительно тяжелое положение, а для граждан создалась иллюзия, что покупать жилье заведомо невыгодно. Те компании, у кого объекты были в готовности 50 процентов и выше, закончили строительство. В году объемы строительства упали почти на 20 миллионов квадратных метров. В и годах ситуация сохранила характер. В результате сегодня нарушаются контрольные цифры, которые были определены президентом и председателем правительства.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Мытищи После поиска тендера, после того, как он выигран, основная задача заключить договор с заказчиком. Здесь важно предварительно получить копии сметной документации, перечнем материалов, условия договора. Все это изучается юристами, ПТО, отделом снабжения. После проверки сопутствующей договору документации, если все устраивает компанию-исполнителя, с заказчиком заключается договор на выполнение строительно-монтажных работ. Так же можно заключить договор на поставку материалов, необходимых для работ, но уверен, что это будет на порядок дороже, за редким исключением.

Таким образом, главное в автоматизации строительных компаний Именно обилием разнообразных бизнес-процессов, требующих.

Бизнес-процессы снабжения в сфере производства работ в таком случае формируются исключительно под воздействием производственных требований и не учитывают принципы экономической эффективности. Как следствие такого отношения к системе управления ресурсами, в деятельности дорожно-строительной организации на каждом этапе процесса материального снабжения возникают дополнительные затраты, которых можно было бы избежать. С учетом того, что строительство автомобильной дороги занимает длительный период времени, в течение которого осуществляется значительное количество бизнес-процессов, связанных с материальным снабжением от выбора поставщика до операций с материалами на участке производства работ , даже незначительные дополнительные затраты каждого бизнес-процесса по объекту выливаются в существенные потери денежных средств.

Такого рода неосмотрительность может оказать в будущем существенное влияние на финансовое состояние организации и её конкурентоспособность. В настоящее время решение проблем разработки новых форм организации строительства объектов на основе современных методов управления становится важной и актуальной задачей. Организация процесса снабжения объектов дорожного строительства необходимыми материальными ресурсами заключается в формировании рациональной системы взаимозависимых элементов, каждый из которых должен максимальным образом обеспечивать не только возможность бесперебойного осуществления технологических процессов строительства, но и максимальное удобство применения.

При этом элементы должны функционировать эффективно не только по отдельности, но и вместе, формируя сложную взаимосвязанную структуру, оказывающую, в конечном счете, влияние не только на деятельность ответственных подразделений, но и на всю организацию в целом. Повышение эффективности деятельности организации может достигаться за счет формирования в дорожных организациях логистической системы.

Такая система должна обеспечивать необходимый уровень гибкости и адаптивности, так как внешняя среда дорожной организации динамична и оказывает существенное влияние на показатели её деятельности. Логистическая система также должна быть способна подстраиваться под изменяющиеся требования внутренней среды, полностью удовлетворяя требованиям всех производственных подразделений. С другой стороны, логистическая система должна быть достаточно устойчивой, чтобы не подвергаться деструктивному влиянию множества факторов, оказывающих воздействие на процессы материально-технического снабжения в отрасли.

Для формирования логистической системы, удовлетворяющей этим требованиям необходимо провести логистический анализ сферы строительства. Можно выделить следующие задачи логистического анализа сферы строительства: Одним из ключевых элементов такого подхода является оптимизация логистических бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Митрофанов, Бизнес-процесс проектирования строительства скважин на основе системного подхода Г. , , , , , , , . , , , - - , , . - .

Некоторые методы автоматизации бизнес-процессов в строительстве. Руководители многих строительных организаций внимательно следят за всеми.

План управления риском в проекте 3. Оценка результатов проекта Заключение Литература Введение к работе Рост конкуренции на рынке подрядных работ требует от строительных организаций значительных усилий для сохранения устойчивого экономического положения. Анализ экономических показателей строительных организаций свидетельствует о том, что значительное количество из них являются убыточными, не обладающими как текущей платежеспособностью, так и возможностями экономического развития.

Значительное число проблем, поставивших многие организации на грань банкротства, являются внесистемными, коренятся в макро- и микроэкономическом окружении хозяйствующих субъектов в строительстве. Однако остаются нерешенными многие проблемы, требующие системных преобразований в самих организациях. К одной из таких проблем относится слабая ориентация системы управления организацией на рост потенциала конкурентоспособности организации.

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ (60,00 руб.)

Как правило, финансовая структура строительных компаний повторяет организационну ю, то есть центрами ответственност и являются выделенные подразделения или юридические лица. В управляющей компании, а также внутри центров прибыли могут выделяться центры ответственност и более низкого уровня. Доходы и расходы инвестиционно- строительных компаний связаны с реализацией строительных проектов, поэтому основой бюджета компании в целом являются бюджеты таких проектов, представляющие собой совокупность бюджетов подразделений, занятых в проекте.

Таким образом, в строительстве параллельно осуществляются два вида бюджетирования — проектное и по бизнесу в целом. Для целей бизнеса бюджеты проектов независимо от сроков их реализации должны разбиваться на месячные, квартальные и годовые с учетом частоты сравнения плановых и фактических данных, требуемой для целей управления.

Построение сквозных процессов в строительстве дорог остается работу, но сквозные бизнес-процессы проконтролировать фактически невозможно.

По результатам выполненного исследования можно сделать следующие выводы: На основе анализа управления строительными организациями на современном этапе установлено, что для повышения эффективности деятельности строительных организаций целесообразно использовать процессный подход к управлению, что позволит качественно изменить традиционные методы решения многих актуальных задач предприятий строительной отрасли.

Разработанная концепция использования процессного подхода позволила перейти от функциональной структуры, основанной на вертикальных свя- зях, к процессно-ориентированной, основанной на горизонтальных связях. Такая структура ориентирует деятельность строительных организаций на управление бизнес-процессами и способствует сокращению уровней управляемости. Как показал анализ бизнес-процессов строительных организаций большая часть времени по процессам расходуется не на сами действия, а на взаимодействие между ними, при этом такое взаимодействие чаще всего является непродуктивным и не добавляет ценность.

Реинжиниринг бизнес-процессов приводит к интегрированию действий с целью уменьшения интерфейсов между ними, сокращению времени на ожидания и другие неэффективные процедуры. Предложенный методический подход к реинжинирингу бизнес-процессов дает возможность акцентировать внимание не на функциях управления, выполняемых отдельными подразделениями, а на видах деятельности, которые выполняются различными структурными и производственными подразделениями в рамках бизнес-процесса.

Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости процессов. Критериями для определения уровня управляемости бизнес-процесса являются степень удовлетворенности потребителей строительной продукцией, эффективность процесса и его гибкость. Предложенная многофакторная модель для обоснования мероприятий по улучшению бизнес-процессов с учетом их важности позволяет оптимизировать процесс выбора мероприятий с использованием метода ранжированного отбора.

Применение современных методов моделирования бизнес-процессов, основанных на использовании стандартов ГОЕР позволило проанализировать бизнес-процессы, выявить факторы, негативно влияющие на результаты процесса и разработать мероприятия по улучшению бизнес-процесса. Разработанный алгоритм улучшения бизнес-процессов дает возможность на основе анализа и структуризации бизнес-процессов выявить приоритетные процессы, определить направления по их улучшению и максимально повысить эффективность деятельности организации.

Реинжиниринг бизнес-процессов приводит к перераспределению имеющихся у предприятия ресурсов, повышению их использования и изменению ценовой политики. Разработанные методические рекомендации по проведению реинжиниринга бизнес-процессов могут быть широко использованы строительными организациями, что дает возможность повысить эффективность их деятельности, конкурентоспособности и качество строительной продукции.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Оптимизация бизнес процессов строительной компании для выхода на новый сегмент рынка Клиент Управляющий собственник строительной компании Ситуация Семейная проектно-строительная компания, работающая на рынке частной элитной недвижимости, разработала и начала реализовывать новую стратегию развития бизнеса. Одной из ключевых стратегических целей развития компании стала цель выхода на рынок комплексной отделки 4-х и 5-ти звездочных гостиниц.

Краеугольным камнем реализации стратегии была необходимость сохранить высокий уровень качества работ при выполнении строительных проектов значительно больших масштабов и в сжатые сроки. Собственник понимал, что существующие в компании бизнес-процессы и организационная структура не обеспечат выполнение проектов с такими характеристиками.

интеграцию этапов проектирования и строительства автомобильных дорог. качества бизнес-процессов, поскольку электронное описание процессов.

Часто приходится слышать, что главная причина этого кроется в высокой рентабельности в среднем по отрасли: Этому взгляду обычно противопоставляют другой: И всё же главной причиной столь низкого уровня автоматизации строительных компаний является специфичность отрасли: Итак, какие же процессы необходимо автоматизировать в строительной компании прежде всего?

Контроль расходов и доходов В первую очередь автоматизации подлежит контроль расходов и доходов. Строительным компаниям требуется нечто, что позволит иметь под рукой информацию, сколько денег есть и сколько ожидается, какие были затраты и на что, кто их совершал, какие затраты планируются, хватит ли денег и какой ожидается финансовый результат.

В подавляющем большинстве строительных компаний логика именно такая: Под себестоимостью строители зачастую понимают просто фактическую сумму совершённых затрат на тот или иной строительный объект, а под прибыльностью — разницу между приходом и расходом денежных средств. Таким образом, главное в автоматизации строительных компаний — оперативное бюджетирование вперёд на месяц или два и контроль над расходами по заявкам. Управление договорами Второй по степени важности участок строительного бизнеса, требующий автоматизации, — контроль расходов, работ и задолженностей по договорам подряда и планирование поступлений по договорам купли-продажи, аренды, долевого участия и проч.

Здесь ключевой задачей является возможность планирования выполнения работ по каждому договору подряда и график оплат как по расходным контрактам, так и по договорам реализации. Учёт взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками интересен, прежде всего, с точки зрения задолженностей и исполнения планов, а по договорам реализации — с точки зрения плана поступления средств и, опять же, возникающих задолженностей клиентов.

Управление проектами Управление проектами — тема, неизменно интересующая всех строителей.

Автоматизация бизнес-процессов в строительстве

Трофименко Моделирования бизнес-процессов строительной организации помогает описать и наглядно продемонстрировать все процессы системы управления с необходимой степенью их детализации. Оно позволяет сохранять единое понимание структуры организации, координировать ее операционную деятельность, готовить и проводить как стратегические, так и тактические организационные изменения. Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия, постоянно растущие требования к выполнению самих процессов строительства [1, 2, 3], поэтому для строительных организаций моделирование бизнес-процессов существенно может помочь оценить значение функциональных характеристик моделируемой системы и выявить ее слабые места.

Следует отметить, что под бизнес-процессом понимают совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей [4, 5].

заставляют искать новые подходы к оптимизации инвестиционно- строительных бизнес-процессов, повышению устойчивости их функционирования.

На втором месте по важности — качественное управление рисками и контроль соблюдения сроков. При этом, сметы могут быть как фиксированными, так и ориентированными на календарный план производства работ. Выбор прибыльных проектов Это одна из основных ежедневных задач, стоящих перед крупными девелоперами. Среди целого ряда проектов с готовыми сметами необходимо выбрать те, которые действительно являются инвестиционно-привлекательными.

Для этого используют специальные программы для ведения управленческого учета в строительных организациях. Таким образом, оптимальные проекты можно выбирать автоматически, что сразу дает серьезную экономию. Кроме того, программа дает возможность объединить системы финансового управления и непосредственно управленческий учет в строительстве. План-график работ, а также список необходимых ресурсов формируется автоматически, сразу после принятия решения о старте проекта.

При этом в бюджете фирмы на предусмотренный срок сразу же учитываются все расходы, которых потребует проект. Все использованные сметы и другие документы хранятся в электронном архиве, откуда их можно извлекать для последующего использования и подготовки новых смет на основе старых.

Как структурировать бизнес-процессы и увеличить продажи недвижимости на 25%

Основной задачей нашей компании является помощь организациям строительного комплекса Челябинской области в автоматизации их деятельности. В первую очередь это относится к определению стоимости строительства, к формированию сметной документации. Существует достаточно много программ для сметных расчетов, но далеко не все они обладают главным для сметчика качеством — наличием лицензионной территориальной сметно-нормативной базы с расценками по строительству, реконструкции, ремонту Челябинской области, которая гарантированно достоверна и систематически обновляется.

Только наша организация имеет право выдавать сертификаты на базу и на индексы, предъявление которых необходимо при защите сметной документации в органах государственной экспертизы. ущественным фактором при выборе программ является не только наличие достоверной нормативной базы, но и наличие опыта у тех, кто будет их внедрять, что особенно важно, поскольку программные продукты по строительству очень специфичны и не могут быть в полной мере адаптированы и доработаны под потребности конкретной организации неопытными в данной отрасли специалистами.

Все сотрудники нашей компании являются сертифицированными специалистами как в программных продуктах, так и в области ценообразования в строительстве.

Корневая модель бизнес-процессов и ее использование [3] . Модельосновных бизнес-процессов строительных и инжиниринговых компаний (рис.

Построение сквозных процессов в строительстве дорог остается непаханым полем для автоматизации Информационные технологии могут помочь снизить стоимость строительства дорог, сделать его прозрачным для инвесторов. Как вы оцениваете уровень информатизации транспортной отрасли в России? Информатизация транспорта — это очень широкая тема.

Когда мы говорим о транспорте в целом, то сразу начинаем мыслить стратегически и запускать космические корабли. Но транспорт транспорту рознь — есть автомобильные дороги, железные дороги, авиация, морской транспорт, который традиционно даже не относят к этой категории. Поэтому я предлагаю поговорить не о стратегических задачах, таких как беспилотные поезда и автомобили — об этом уже много сказано, и все знают, как это важно. Мы все хотим иметь более умные вагоны, машины, поезда, автобусы, фуры — что угодно.

Однако, на мой взгляд, ключевым является развитие транспортной сети.

ОТ бизнес-идеи ДО крупных заказов. Строительство домов.